Godina izdanja: 2019
ISBN: 978-86-6035-696-5
Jezik: Srpski
Autor: Strani

Autor - osoba Maurer, Robert, 1946- = Maurer, Robert, 1946-
Naslov Jedan mali korak može vam promeniti život : [put kaizena] / Robert Maurer ; [prevod Maja Radivojević]
Jedinstveni naslov One small step can change your life. srpski jezik
Omotni naslov Jedan mali korak vam može promeniti život
Vrsta građe knjiga
Ciljna grupa odrasli, ozbiljna (nije lepa knjiž.)
Jezik srpski
Godina 2019
Izdavanje i proizvodnja Beograd : ǂPublik Praktikum, ǂHarmonija (Zemun), 2019 (Alpha print)
Fizički opis 157 str. ; 20 cm
Drugi autori - osoba Radivojević, Maja, 1989- (prevodilac)
Radivojević, Maja, 1989- (prevodilac)
(broš.)
Napomene Prevod dela: One small step can change your life : the kaizen way / Robert Maurer
Tiraž 1.000
O autoru: str. 157.
Predmetne odrednice Psihologija uspeha

Unapredite svoj život, bez straha, uz pomoć ovog vodiča za kaizen – umetnost stvaranja sjajnih i trajnih promena kroz male i sigurne korake.

Knjigu Jedan mali korak vam može promeniti život napisao je psiholog i stručnjak za kaizen, dr Robert Maurer i ona je jednostavan, ali snažan vodič koji će vas uvesti u nove navike – i potpuno vam preokrenuti život. Naučite kako da prevaziđete strah i odugovlačenje uz pomoć njegovih 7 malih koraka – uključujući i to Kako da rešavate male probleme, Kako da postavljate mala pitanja i Kako da činite mala dela – čime ćete graditi svoje samopouzdanje, a nedostižni ciljevi će vam iznenada postati dostižni.

Termin kajzen (znači „unapređenje“ ili „promenu nabolje“) je reč usvojena iz japanskog jezika koja se odnosi na filozofiju ili praksu usmerenu ka kontinuiranom poboljšanju i napretku sfera proizvodnje, inženjeringa i poslovanja. Ovaj princip se takođe primenjuje i u medicini, psihijatriji, bankarstvu i drugim državnim i privatnim sektorima. Kajzen je prvi put implementiran u nekoliko japanskih preduzeća tokom oporavka zemlje posle Drugog svetskog rata i od tada se proširio i na poslovanje širom sveta.
Upoznavanje
Japanska reč kajzen znači prosto poboljšanje, i nisu bitni dodaci stalno ili japanska filozofija. Reč se odnosi na svako poboljšanje, bilo jednokratno ili kontinuirano, veliko ili malo.
Kajzen je suštinski svakodnevna aktivnost, čiji cilj prevazilazi jednostavno poboljšanje produktivnosti. To je proces koji, kada se uradi pravilno, humanizuje radno mesto, eliminiše preterano težak rad muri i uči ljude kako da vrše ispitivanja sopstvenog rada (koristeći naučne metode) i eliminišući škart u procesa poslovanja. Filozofija kajzen-a se može definisati kao vraćanje misaonog toka u automatizovano proizvodno okruženje.
Ljudi na svim nivoima organizacije mogu da učestvuju u kajzenu, počevši od direktora pa do pripravnika. Kajzen može da se odnosi na pojedinaca, kao i male ili velike grupe. Promene se obično tiču poboljšanja na lokalnom nivou u okviru radne stanice ili često uključuju male grupe koje poboljšavaju radno okruženje i produktivnost. Kajzen na široko ukršta odeljenja u preduzećima, generiše ukupno upravljanje kvalitetom, i oslobađa ljudski rad kroz poboljšavanje produktivnosti korišćenjem mašinskih i računarskih resursa.
Dok kajzen obično ispostavlja manja poboljšanja, kultura kontinuiranog napretka poravnava mala poboljšanja i standardizaciju; dajući mnogo veće rezultate u obliku ujedinjenog poboljšanja produktivnosti. Ova filozofija se razlikuje od programa napretka tzv. komande i kontrole, tokom sredine XX veka. Kajzen obuhvata izradu metodologije i praćenje promena rezultata, naknadnim podešavanjem. Pred-planiranja velikih obima kao i dugotrajna projektovanja su zamenjena manjim ispitivanjima, koji se mogu brže i efikasnije prilagoditi novim predlozima poboljšanja. U modernoj upotrebi, kajzen je dizajniran kako bi se fokusirao na odgovaranje određenih pitanja u toku sedmice; tako je nazvan i kao kajzen blic ili kajzen događaj. Oni su ograničeni u obimu i pitanja koja proizilaze iz njih se obično koriste u kasnijim razmatranjima (kajzen blic-a).
Prevod
Ideogrami kojima se piše reč kajzen su:
改善 – na japanskom kajzen
改 – (kaj) znači promena ili ispraviti
善 – (zen) znači dobro
Implementacija
Tojotin proizvodni sistem je poznat po kajzenu, gde se od osoblja svih rangova očekuje da zaustave proizvodne linije u slučaju bilo kakvih abnormalnosti i zajedno sa svojim supervizorom, predlože poboljšanje kako bi rešili anomaliju (što pokreće kajzen).
PDCA ciklus
Ciklus kajzen aktivnosti se mogu definisati kao:
Standardizovati operacije
Meriti standardizovane operacije (pronaći vreme ciklusa i količine zaliha u procesu)
Baždariti mere prema zahtevima
Inovacije da ispune uslove i povećaju produktivnost
Standardizovati nove, poboljšane operacije
Nastavak ciklusa beskonačnosti
To je takođe poznato kao Ševrhet ciklus, ciklus Hobbs, ili PDCA.
Masaki Imai je proslavio termin u svojoj knjizi Kajzen: ključ japanske takmičarske uspešnosti.
Ključni elementi kajzena su kvalitet, trud, učešće svih zaposlenih, spremnost na promene, i komunikacija.
Pet glavnih elemenata Kajzena:
Timski rad
Lična disciplina
Poboljšan moral
Krugovi kvaliteta
Predlozi za poboljšanje
Glavni rezultati:
Eliminacija škarta muda i osnivanje efikasnosti
Kajzen 5S okvir za dobro organizovanu proizvodnju:
Sejri – čistoća
Sejton – urednost
Sejso – savršenost
Sejkecu – standardizacija čišćenja
Šicuke – disciplina
Standardizacija

MG46 (N)