Godina izdanja: 2025
ISBN: 978-86-89821-22-2
Oblast: Menadžment
Jezik: Srpski
Autor: Strani

PRAKTIČAN VODIČ ZA PRIMENU TOJOTINA 4P!

Tojotin način 2 Džefrija K. Lajkera otkriva lean principe, 4P model i alate za unapređenje procesa, razvoj timova i izgradnju održive poslovne kulture. Ovaj priručnik predstavlja ključni nastavak svetskog bestselera „Tojotin način“, ali se razlikuje od prethodnog dela jer se fokusira na svakodnevnu primenu Toyotinog sistema. Dok je prva knjiga postavila filozofske i strateške temelje, ova ih prevodi u konkretne aktivnosti koje organizacije mogu odmah primeniti. Lean pristup, zasnovan na eliminaciji gubitaka, razvoju zaposlenih, rešavanju problema i standardizaciji procesa, prikazan je kroz praktične modele koji pomažu u razumevanju kako Toyota održava vrhunski kvalitet i stabilnost.

Autori posebno naglašavaju 4P model (Philosophy, Process, People & Partners, Problem Solving), koji predstavlja srž Toyotinog načina rada i kulturu koja podstiče učenje, disciplinu, doslednost i visok nivo odgovornosti. Knjiga detaljno objašnjava kako se filozofija dugoročnog razmišljanja primenjuje u svakodnevnim operacijama, kako se procesi optimizuju, kako se razvijaju ljudi i kako organizacija uči iz svakog problema.

Radnja i sadržaj knjige

Priručnik za primenu Tojotinog načina kroz 4P model i 14 principa. Praktični alati i primeri za lean menadžment i kulturu unapređenja. Vodič za razvoj lidera, timova i procesa po uzoru na Toyotu. Kao nastavak svetskog bestselera „Tojotin način“, knjiga „Tojotin način 2: Priručnik“ vodi čitaoce korak dalje – od filozofije do svakodnevne primene. Autori Džefri K. Lajker i Dejvid Majer oslanjaju se na decenije iskustva u primeni Tojotinog sistema i predstavljaju praktičan vodič kroz 4P model: Filozofiju, Proces, Ljude i Rešavanje problema.

Priručnik obiluje konkretnim primerima, alatima i metodama koje svaka organizacija može primeniti da bi postala efikasnija, otpornija i orijentisana na stalno unapređenje. Od standardizovanog rada i 5S sistema, preko vizuelnog menadžmenta i rešavanja problema, do razvoja lidera – knjiga pokazuje kako se principi Toyote pretvaraju u svakodnevne akcije.

Recenzije i uticaj knjige

Knjiga Tojotin način 2 prepoznata je kao jedno od najznačajnijih savremenih izdanja u oblasti lean menadžmenta, jer uspešno kombinuje teoriju, praktične metode i realna iskustva iz industrije. Recenzije stručnjaka često ističu da je ovaj priručnik neophodan za svakoga ko želi da razume zašto Toyota decenijama postavlja standarde u kvalitetu, efikasnosti i organizacionoj kulturi. Zasluge pripadaju jasnoj strukturi, logičnom prikazu principa i autentičnim primerima, koji pokazuju kako se lean transformacija sprovodi u realnim uslovima. Mnogi menadžeri i inženjeri navode da im je knjiga pomogla da prepoznaju probleme u sopstvenim procesima i uvedu promene koje su brzo dale merljive rezultate — od smanjenja zastoja, preko jasnijeg toka materijala, do boljeg timskog odlučivanja.

Uticaj knjige ogleda se i u tome što podstiče organizacije da grade kulturu rešavanja problema, u kojoj svaki zaposleni aktivno doprinosi poboljšanju procesa rada. Kao dopuna filozofiji opisanom u originalnom „Tojotinom načinu“, ovaj priručnik predstavlja detaljan operativni vodič koji pomaže kompanijama da pređu sa razumevanja na delovanje. Zbog toga ga mnoge organizacije koriste kao osnovni materijal u treninzima, radionicama i internim programima razvoja liderstva.

Za koga je knjiga idealna

Tojotin način 2 je idealna knjiga za menadžere, inženjere, vođe timova, specijaliste za kvalitet, procesne inženjere, HR stručnjake i sve koji žele da uvedu lean kulturu u svoje organizacije. Pogodna je i za vlasnike malih i srednjih preduzeća koji žele da poboljšaju procese, smanje gubitke i unaprede radno okruženje bez velikih ulaganja. Studentima menadžmenta, ekonomije, industrijskog inženjerstva i organizacionih nauka knjiga pruža jasan i praktičan uvid u modele koje koriste najuspešnije globalne kompanije.

Priručnik je koristan i za timove koji žele da uvedu standardizaciju, poboljšaju komunikaciju i razviju lidere koji umeju da prepoznaju probleme, postave prioritete i vode organizaciju kroz stalna unapređenja.


Kratak sadržaj

Zahvalnice
Uvodna reč
Predgovor
Kako čitati ovaj Priručnik?

Uvod – Učiti od Tojote
1. Osnovne informacije o priručniku

Prvi deo – Filozofija: dugoročno sistemsko razmišljanje
2. Definišite svrhu svoje kompanije i počnite da živite u skladu s njom (Princip 1)

Drugi deo – Proces: borite se da obezbedite tok vrednosti ka svakom kupcu
3. Započinjanje putovanja smanjenja rasipanja (Princip 2)
4. Napravite početnu stabilnost procesa (Princip 6)
5. Napravite povezani tok procesa (Princip 2 + 3)
6. Uspostavite standardizovane procese i procedure (Princip 6)
7. Nivelisanje: budite više kao kornjača nego kao zec (Princip 4)
8. Izgradite kulturu zaustavljanja radi rešavanja problema (Princip 5)
9. Pobrinite se da tehnologija odgovara ljudima i lean procesima (Princip 8)

Treći deo – Ljudi: poštujte svoje ljude i partnere, postavljajte im izazove i razvijajte ih radi ostvarenja vizije izvrsnosti
10. Razvijajte lidere koji u potpunosti žive u skladu s vašim sistemom (Princip 9)
11. Razvijajte izuzetne saradnike tima (Princip 10)
12. Razvijajte dobavljače i partnere kao produžetak svoje kompanije (Princip 11)

Četvrti deo – Rešavanje problema: razmišljajte i delujte na naučni način radi poboljšanja u smeru željene budućnosti
13. Rešavanje problema na Tojotin način (Principi 12–14)
14. Razvijajte temeljno razumevanje situacije i definišite problem (Princip 12)
15. Sprovedite detaljnu analizu osnovnog uzroka (Princip 12 + 14)
16. Razmotrite alternativna rešenja dok gradite konsenzus (Princip 13)
17. Planiraj–uradi–proveri–deluj (PDCA) (Princip 14)
18. Pričanje priče pomoću A3 izveštaja (Princip 14)

Implementacija – Upravljanje promenom
19. Strategije i taktike za implementaciju lean-a (Princip 14)
20. Predvođenje promena (Princip 9 + 14)


Dr DŽEFRI K. LAJKER je profesor emeritus na Univerzitetu u Mičigenu i predsednik kompanije Liker Lean Advisors. Svetsku slavu stekao je kao autor knjige Tojotin način, seminalnog dela koje je transformisalo način na koji moderne kompanije razumeju efikasnost i liderstvo. Dobitnik je rekordnih 13 Šingo nagrada za istraživačku izvrsnost i član je Kuće slavnih Asocijacije za proizvodnu izvrsnost. Njegov rad se fokusira na spajanje tehničkih sistema sa ljudskom psihologijom, pomažući liderima da izgrade kulturu koja ne samo da rešava probleme, već i razvija ljude. Kroz svoje knjige i konsultantski rad, dr Lajker je postao sinonim za Lean filozofiju u 21. veku.