Godina izdanja: 1994
ISBN: 86-7639-107-6
Oblast: Menadžment
Jezik: Srpski
Autor: Strani

Autor - osoba Adižes, Isak
Naslov Životni ciklusi preduzeća : kako i zašto preduzeća rastu i umiru i kako ih lečiti / Isak Adižes
Vrsta građe knjiga
Jezik srpski
Godina 1994
Izdanje 2. izd.
Izdavanje i proizvodnja Novi Sad : Prometej ; Beograd : Agora, 1994 (Rakovac : Duplex)
Fizički opis XVI, 368 str. : graf. prikazi ; 24 cm
Drugi autori - osoba Matejić, Vlastimir (autor dodatnog teksta)
(Karton)
Napomene Str. IX-X: Predgovor / Vlastimir Matejić
Bibliografija (8 jedinica)
Registar.
Predmetne odrednice Preduzeća – Upravljanje

Stanje: inventarski pečat na najavnom listu, inače odlično očuvano.

Izdanje najpoznatije knjige Isaka Adižesa, sadrži opis i analizu životnih ciklusa preduzeća i objašnjava kako se menja organizaciona kultura preduzeća tokom životnog ciklusa.

Isak Adižes (Ichak Kalderon Adizes, 1937) je američki teoretičar menadžmenta, konsultant i profesor sefardsko-jevrejskog porekla, rođen u Skoplju. Kao dete je preživeo Drugi svetski rat zahvaljujući bekstvu njegove porodice iz okupirane Jugoslavije. Obrazovanje je stekao u Izraelu i Sjedinjenim Američkim Državama, gde je doktorirao na Univerzitetu Kolumbija. Predavao je na više prestižnih univerziteta, među njima UCLA, Stanford i Columbia University, a karijeru je izgradio kao jedan od vodećih stručnjaka za organizacionu transformaciju i razvoj. Osnivač je Adizes Institute, međunarodnog konsultantskog instituta koji deluje u desetinama zemalja širom sveta. Njegove metode koriste korporacije, vlade i neprofitne organizacije kako bi efikasnije upravljale promenama i rešavale konflikte.
Njegova najpoznatija knjiga je „Upravljanje životnim ciklusima preduzeća” (Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do About It), u kojoj Adižes primenjuje metaforu biološkog životnog ciklusa na organizacije. On opisuje kako svaka kompanija prolazi kroz faze: od rađanja i rasta, preko zrelosti, pa do stagnacije i eventualnog propadanja. Ključna poruka knjige jeste da je zadatak menadžmenta da prepozna u kojoj se fazi nalazi organizacija i da preduzme odgovarajuće mere kako bi se produžio period kreativne zrelosti i sprečio ulazak u birokratizaciju i pad. Adižes ističe važnost prilagođavanja, inovacija i balansiranja između fleksibilnosti i kontrole. Knjiga je postala temeljni priručnik za menadžere i lidere, jer nudi praktične alate i jasne modele za razumevanje dinamike organizacija i uspešno upravljanje promenama.

Tags: Isak Adižes, menadžment, organizaciona teorija, Upravljanje životnim ciklusima preduzeća, Adizes Institute, transformacija organizacija, liderstvo, promene, razvoj kompanija, poslovna strategija

MG P49 (N)