Godina izdanja: 2006
ISBN: 86-7668-044-2
Autor: Domaći
Oblast: Ljudski resursi
Jezik: Srpski

Autor - osoba Iveković, Darko
Naslov HR menadžment : pojmovnik : [od A do Z] : 160 pojmova u upravljanju ljudskim resursima : za menadžere i zaposlene / Darko Iveković
Vrsta građe enciklopedija, leksikon
Jezik srpski
Godina 2006
Izdavanje i proizvodnja Novi Sad : Adizes, 2006 (Novi Sad : Graph style)
Fizički opis 287 str. : graf. prikazi ; 20 cm
(karton)
Napomene Na nasl. str.: Asee books
Tiraž 1.000
Pregled engleskih izraza: str. 267-276
Beleška o autoru: str. 287
Na koricama beleška o delu.
Predmetne odrednice Menadžment ljudskih resursa – Leksikoni



Knjiga „HR menadžment od A do Z` Darka Ivekovića proizlazi, dakle, i iz teorije i iz prakse, temelji se i na znanju i na neposredno proživljenom iskustvu, na domaćim saznanjima i svetskim dostignućima. – Goran Tudor direktor MEP Consult, Zagreb

Uprkos brojnim složenim softverima za upravljanje ljudskim resursima, na tržištu stručne literature već dugo nedostaje knjiga koja može da uputi, edukuje i odgovori na brojna pitanja, i menadžera i zaposlenih; u krajnjoj instanci i da oblikuje razvoj HR menadžmenta u regionu Jugoistočne Evrope. Utoliko više zavređuje spisateljski trud autora Darka Ivekovića koji je u duhu savremenih svetskih trendova, sistematično i znalački svoje iskustvo u praksi i edukaciji u oblasti upravljanja ljudskim resursima, pretočio u posve originalni instruktivni pojmovnik, značajan i po tome što je jednako primenjiv i aktuelan u različito razvijanim sredinama našeg regiona. – Zorica Stablović Bulajić, urednica izdanja

Kultura vođenja ljudskih potencijala u organizaciji nežna je i krhka biljka. Nije redak slučaj da kakva promena u sastavu uprave ili, pak, dolazak novog vlasnika kompanije, rezultira obustavljanjem projekata uvođenja sistema i procesa, napuštanjem onih koji su već implementirani ili reorganizacijom kompanije koja će hijerarhijski položaj funkcije HR Management-a spustiti neretko i za dve nivoa naniže... Premda danas poznajemo najbolju praksu kao i onu koja to nije, nastojao sam izbegavati gotove recepte i umesto njih nuditi način razmišljanja. Neretko će pomnija analiza mogućeg ishoda neke kadrovske odluke otkriti nešto sasvim suprotno od onoga što se na prvi pogled čini nedvosmislenim. Nadam se da će ovaj pojmovnik biti od koristi svima koji se zanimaju kako do novih vrednosti pomoću ljudi. Biće od koristi menadžerima, ali i onima koji to nisu, bilo u velikim, bilo u malim kompanijama, karitativnim ustanovama, vojsci, sportu ili u telima državne uprave.

MG P38 (N)