ISBN: Ostalo
Godina izdanja: 2022.
Oblast: Menadžment
Jezik: Srpski
Autor: Strani

Laguna, 2022.
256 strana.

Veoma lepo očuvana.

SADRŽAJ:
Predgovor

1. NAŠEM DANAŠNJEM SVETU POTREBNE SU MNOGE GLAVE
1.1 Naš današnji svet - VUCA svet
1.2 Zajedničko razmišljanje

2. ZAJEDNIČKI SMISAO - ODGOVOR NA VUCA SVET, I TO ODGOVOR KOJI ŽIVIMO
2.1 Primer uvoda u projekat reorganizacije u jednom srednjem preduzeću
2.2 Izlet: zajedničko razmišljanje u evolutivnim organizacijama

3. OTVARAMO VRATA ZA ZAJEDNIČKO RAZMIŠLJANJE
3.1 Učestvovanje u uobličavanju odluka
3.2 Mi smo oni koji uče
3.3 Za zajedničko razmišljanje potrebno je vreme
3.4 Bez tela moja glava ne može da prođe kroz vrata
3.5 Za zajedničko razmišljanje potreban je ceo mozak

4. POVOLJAN UNUTRAŠNJI STAV I USMERENJE POJEDINCA
4.1 Balansirajte ambivalentnostima, koristite mnogoznačnost
4.2 Fokus na narednom ostvarljivom koraku
4.3 Otvoren stav prema neizvesnosti – princip efektuacije umesto kulture obezbeđivanja
5. POVOLJAN STAV I USMERENJE GRUPE
5.1. Sinhronizovanje u komunikaciji treba pozdraviti - oprostimo se od klasičnih modela pošiljalac-primalac
5.2 Reči stvaraju realnost
5.3 Istraživači umesto propovednika
5.4 Saradnja umesto sukoba

6. JEDAN ALAT ZA SVE - NE, HVALA
6.1 Kvalifikovana rasprava i sistemski dijalog
6.2 Satelitska intervizija

7. POZORIŠTE - SASTANAK ILI SASTANAK - POZORIŠTE?
7.1 Detoks sastanaka kao prvi izbor!
7.2 Odgovarajući prostorni okvir
7.3 Podeljena odgovornost
7.4 Predlozi rešenja ako je prisutno osećanje da na sastanku ne možete dovoljno da dođete do izražaja

8. NEGOVANJE ZAJEDNIŠTVA
8.1 Od svih prihvaćena pravila lepog ponašanja na sastanku
8.2 Dogovori i rituali koji podržavaju zajedničko razmišljanje na sastanku

9. ZANATSKE SPOSOBNOSTI KOJE PODRŽAVAJU ZAJEDNIČKO RAZMIŠLJANJE NA SASTANCIMA
9.1 Vizualizacija
9.2 Uspešan brejnstorming kao početak zajedničkog razmišljanja
9.3 Zajedničko razmišljanje u grupama za izradu projekata
9.4 Veština vođenja i usmeravanja – poverenje u samoorganizaciju

10. ODRŽIVE ODLUKE
10.1 Ambivalentnost i kompetentnost za preuzimanje rizika
10.2 Odluke u grupama
10.3 Sistemsko konsenziranje (SK)
10.4 Varijante: kombinovanje sistemskog konsenziranja i odlučivanja za i protiv
10.5 Saveti za praksu: kako da donosite fokusirane odluke kao grupa

11. ZAJEDNIČKO RAZMIŠLJANJE NA CELODNEVNIM DOGAĐAJIMA
11.1 Poziv na novo
11.2 Vorld kafe
11.3 Oupen spejs
11.4 Tok trodnevne metalog konferencije o inovacijama

12. SPISAK SASTOJAKA ZA ZAJEDNIČKO RAZMIŠLJANJE