ISBN: Ostalo
Godina izdanja: 2008
Autor: Domaći
Oblast: Marketing
Jezik: Srpski

na dnu prednje strane je udarena malo na sredini, vidi se na slici

Strateško pozicioniranje maloprodaje Dr. Miloš Ristić
Liderska uloga u kanalima marketinga
Ekonomski fakultet, Beograd, 2008.
476 strana, tvrd povez, udžbenički format.

Aktuelni tržišni tokovi i dinamiziranje odnosa snaga dovode do revolucionarnih promena u marketing strategijama i bazičnim menadžment pristupima, gde je kompletno poremećen tradicionalno važeći sistem vrednosti uspostavljen kroz interakcija članova kanala marketinga. Menjaju se obrasci tržišnog nastupa, standardi komunikacije u kanalu i forme ispoljavanja pritiska na ostale članove od strane institucije koja poseduje najveću ekonomsku i pregovaračku moć. Maloprodajno preduzeće postaje lider u razvoju novih strategija i zajedničkih revolucionarnih i inovacionih procesa u funkcionisanju kanala marketinga.
Iniciranje savremenih strategija maloprodaje i njihovo usklađivanje sa strategijama ostalih članova kanala marketinga imaju kao krajnji cilj identifikaciju i otklanjanje svih neefikasnih tačaka u procesu razvoja i dodavanja vrednosti na svim nivoima u distribuciji, napredno upravljanje lancem snabdevanja i integrisanje potrošača sa pripadajućom kanalom marketinga na dugoročnom planu.
U knjizi su opisani aktuelni odnosi između vodećih primarnih subjekata u kanalima marketinga i to proizvođača, maloprodaje i potrošača, sa posebnim akcentom na odnose između kompanija na tržištu Republike Srbije u poređenju sa praksom u regionu Centralne i Istočne Evrope. Istaknute su osnovne mogućnosti za unapređenje nivoa odnosa između dobavljačkih kompanija i vodećih maloprodajnih lanaca, kako bi se kreirala dodatna vrednost za potrošače finalnih proizvoda. Maloprodajni prostor je predstavljen kao nova marketing platforma i poligon za unapređenje prodaje i kreiranje pozitivnog iskustva potrošača prilikom obavljanja kupovine.

Dr Miloš Ristić autor je knjige „ Strateško pozicioniranje maloprodaje – Liderska uloga u kanalima marketinga“. Ovaj materijal, temelj njegove doktorske disertacije koja je uspešno odbranjena na Ekonomskom fakultetu u Beogradu, nastao je iz poslovne prakse kompanije Delta Maxi grupa.

Aktuelni tržišni tokovi i dinamiziranje odnosa snaga dovode do revolucionarnih promena u marketing strategijama i bazičnim menadžment pristupima, gde je kompletno poremećen tradicionalno važeći sistem vrednosti uspostavljen kroz interakcija članova kanala marketinga. Menjaju se obrasci tržišnog nastupa, standardi komunikacije u kanalu i forme ispoljavanja pritiska na ostale članove od strane institucije koja poseduje najveću ekonomsku i pregovaračku moć. Maloprodajno preduzeće postaje lider u razvoju novih strategija i zajedničkih revolucionarnih i inovacionih procesa u funkcionisanju kanala marketinga.

Iniciranje savremenih strategija maloprodaje i njihovo usklađivanje sa strategijama ostalih članova kanala marketinga imaju kao krajnji cilj identifikaciju i otklanjanje svih neefikasnih tačaka u procesu razvoja i dodavanja vrednosti na svim nivoima u distribuciji, napredno upravljanje lancem snabdevanja i integrisanje potrošača sa pripadajućom kanalom marketinga na dugoročnom planu.

U knjizi su opisani aktuelni odnosi između vodećih primarnih subjekata u kanalima marketinga i to proizvođača, maloprodaje i potrošača, sa posebnim akcentom na odnose između kompanija na tržištu Republike Srbije u poređenju sa praksom u regionu Centralne i Istočne Evrope. Istaknute su osnovne mogućnosti za unapređenje nivoa odnosa između dobavljačkih kompanija i vodećih maloprodajnih lanaca, kako bi se kreirala dodatna vrednost za potrošače finalnih proizvoda. Maloprodajni prostor je predstavljen kao nova marketing platforma i poligon za unapređenje prodaje i kreiranje pozitivnog iskustva potrošača prilikom obavljanja kupovine.

Knjiga je namenjena srednjem i višem menadžmentu savremenih proizvođačkih, distributerskih i maloprodajnih kompanija, studentima na poslediplomskim i doktorskim studijama kao veoma korisna dopunska literatura da bi približila još konkretnije poslovnu praksu

e1