Godina izdanja: 2026.
Format - 15x22 cm
Povez - Mek
Pismo - Latinica
Izdavač: ASEE
Autor: Boris Vukić
EAN: 9788663690955
Kako sačuvati porodičnu kompaniju za sledeću generacijuOsnivači, naslednici, menadžeri – Boris Vukić: praktičan vodič za generacijsku tranziciju, naslednike i upravljanje porodičnim kompanijama.Prenos porodične kompanije sa osnivača na sledeću generaciju predstavlja jednu od najosetljivijih etapa u životnom ciklusu preduzeća. Knjiga Osnivači, naslednici, menadžeri bavi se upravo pitanjima koja se pojavljuju kada uspešan biznis treba pripriti za budućnost – od izbora i razvoja naslednika do profesionalizacije upravljanja i postepenog povlačenja osnivača iz svakodnevnog poslovanja.Boris Vukić ovoj ti pristupa iz perspektive dugogodišnjeg rada sa porodičnim kompanijama i ukazuje na to da uspešna generacijska tranzicija nije samo pitanje prenosa vlasništva. Potrebno je istovreno pripriti naslednike, samu kompaniju, osnivača i porodicu. Svaki od ovih elenata ima sopstvene izazove, a zanarivanje samo jednog može ugroziti kontinuitet poslovanja.Posebna pažnja posvećena je menadžerskom opismenjavanju kompanije i saradnika, uspostavljanju jasnih odgovornosti i profesionalizaciji poslovanja. Autor razmatra i nepotizam u porodičnim kompanijama, odnose između članova porodice i zaposlenih, kao i dile koje nastaju kada porodične veze počnu da utiču na poslovne odluke.Važan deo knjige odnosi se i na osnivača. Prenos kompanije ne znači samo pripru osobe koja će je preuzeti već i stvaranje nove uloge za čoveka koji ju je godinama ili decenijama gradio. Zato Vukić govori o povlačenju iz operativnog upravljanja, finansijskoj sigurnosti i „drugoj karijeri“ osnivača.Od pripre naslednika do povlačenja osnivačaKako pripriti naslednike, kompanije, osnivača i porodice. Menadžersko opismenjavanje kompanije i saradnika. Nepotizam u porodičnim kompanijama. Druga karijera za osnivača.Prenos sa osnivača na drugu generaciju jedna je od najosetljivijih faza u razvoju preduzeća.No, koliko god opasan bio, bez prenosa se ne može, a istovreno na nezainteresovanih za sudbinu porodičnih kompanija – što je ona veća i uspešnija sve je manje finansijski potrebna porodici, a sve više onima koji u njoj rade i zajednici čije budžete puni.Posebno mesto zauzima pripra osnivača za izlazak iz operativnog vođenja biznisa. Autor razmatra odnos osnivača pra kompaniji i naslednicima, proces povlačenja, finansijsku sigurnost i pronalaženje nove profesionalne ili životne uloge nakon predaje svakodnevnog upravljanja.Poslednji važan segment odnosi se na porodicu. Porodični ustavi i protokoli, porodični forum, partnerstvo braće i sestara, prenos vlasništva, isplata dividendi i položaj članova šire porodice samo su neke od ta koje pokazuju koliko je generacijska tranzicija šira od jednostavne promene direktora ili vlasnika.Šta o knjizi kažu osnivači, naslednici i menadžeriKnjiga Osnivači, naslednici, menadžeri dobila je preporuke ljudi koji probl generacijske tranzicije posmatraju iz različitih uglova – osnivača, naslednika, profesionalnog menadžera i preduzetnika.Boris Popović, osnivač, ističe da Boris Vukić ima redak dar da o veoma ozbiljnim tama govori i piše duhovito i zabavno. Kao jednu od ključnih vrednosti knjige prepoznaje bavljenje pitanj kako sačuvati kompanije i radna mesta za nove naraštaje i omogućiti im dalji rast i razvoj bez velikih potresa.Aleksandar Vratonjić Gligorijević, naslednik, knjigu opisuje kao svojevrsnu „one stop shop“ savetodavnu knjigu namenjenu prvoj, drugoj i svim narednim generacijama porodičnih preduzeća, ali i profesionalnim menadžerima i drugim ljudima od kojih zavise održivost i rast kompanije.Svetlana Radenković, menadžer, naglašava jednostavnost jezika i lakoću kojom autor piše, kao i veliki broj praktičnih predloga, saveta i uputstava o tome kako postupati u situacijama sa kojima se suočavaju porodične kompanije.Ove preporuke ukazuju na jednu od ključnih odlika knjige: generacijska tranzicija predstavljena je istovreno kao poslovni, vlasnički, organizacioni i porodični proces.Kome je namenjena knjiga „Osnivači, naslednici, menadžeri“Knjiga je prvenstveno namenjena osnivačima porodičnih kompanija koji razmišljaju o budućnosti poslovanja i žele da na vre pripre kompaniju za trenutak kada više neće neposredno upravljati njome. Posebno će biti korisna onima koji se suočavaju sa pitanjima izbora naslednika, prenosa odgovornosti i vlasništva ili profesionalizacije kompanije.Jednako važnu publiku predstavljaju naslednici. Ulazak druge generacije u porodični biznis često podrazumeva balansiranje između porodičnih očekivanja, ličnih ambicija i objektivnih potreba kompanije. Vukićeva analiza može pomoći u bolj razumevanju uloga koje naslednici treba da izgrade pre nego što preuzmu punu odgovornost za poslovanje.Koristiće i preduzetnicima koji žele da svoje poslovanje postepeno pretvore u održivu organizaciju koja ne zavisi isključivo od osnivača. Te kao što su profesionalizacija upravljanja, sist odgovornosti, razvoj saradnika i depersonalizacija preduzetničke uloge imaju značaj i pre nego što pitanje nasledstva postane neposredno aktuelno.Čitaocima koje zanimaju poslovno upravljanje, preduzetništvo, liderstvo i razvoj organizacija preporučujo da istraže i druge knjige o