ISBN: Ostalo
Godina izdanja: 1996.
Oblast: Menadžment
Jezik: Srpski
Autor: Strani

Bogovi menadžmenta: promene u načinu rada organizacija / Čarls Hendi


Beograd 1996. Mek povez, ilustrovano, 292 strane.
Knjiga je odlično očuvana.
R13




Knjiga „Bogovi menadžmenta” (Gods of Management) Čarlsa Hendija (Charles Handy) je klasik menadžmenta, koji nudi jedinstvenu perspektivu o organizacionoj kulturi i liderstvu. Umesto da se oslanja na tradicionalne menadžment teorije, Hendi koristi grčku mitologiju da bi objasnio četiri osnovne vrste organizacione kulture. Kroz ovu metaforu, on pokazuje kako se organizacije ponašaju, šta ih pokreće i kakvi su im lideri potrebni.
Četiri boga menadžmenta
Hendi predstavlja četiri arhetipa, odnosno boga, koji simbolizuju različite organizacione strukture i vrednosti:
* Zevs (Zeus): Simbolizuje hijerarhijsku, centralizovanu i moćnu organizaciju. Vlast je koncentrisana na vrhu i ključne odluke donosi jedna osoba ili mali krug ljudi. Takve organizacije su često brze, fleksibilne i preduzetničkog duha, ali mogu biti i autoritarne i rizične.
* Apolon (Apollo): Predstavlja birokratsku, sistemsku i logičnu organizaciju. U fokusu je poštovanje pravila i procedura, uloge i odgovornosti su jasno definisane, a stabilnost i predvidljivost su najvažnije vrednosti. Iako su takve organizacije efikasne i pouzdane, mogu biti spore i otporne na promene.
* Dionis (Dionysus): Simbolizuje individualističku, neformalnu i talentovanu organizaciju. Pojedinac je u centru, a struktura služi talentima, ne obrnuto. Ove organizacije su često kreativne, inovativne i prilagodljive, ali im može nedostajati koherentnost i usmerenost.
* Atena (Athena): Predstavlja timsku, egalitarnu i projektnu organizaciju. Fokus je na saradnji, rešavanju problema i zajedničkom radu. Vlast se deli, a lideri su više facilitatori nego direktori. Ove organizacije su veoma efikasne u rešavanju složenih problema, ali zahtevaju visok nivo posvećenosti i komunikacije.

Zašto je knjiga važna?
Hendijev model je koristan alat za razumevanje organizacione kulture. Pomaže menadžerima, liderima i zaposlenima da prepoznaju dominantne vrednosti u svojoj organizaciji i shvate zašto se stvari rade na određeni način. Razumevanjem ovih arhetipa, možemo bolje da procenimo da li smo deo organizacije koja odgovara našim vrednostima i veštinama. Na primer, osoba koja ceni stabilnost i red bi se verovatno bolje snašla u apolonskoj organizaciji, dok bi se preduzetnički nastrojena osoba osećala sputano.
Ova knjiga je relevantna i danas, jer nas uči da ne postoji jedan pravi način za vođenje organizacije. Uspešna organizacija treba da razume svoju dominantnu kulturu i da je prilagodi potrebama posla i ljudima u njoj. Hendi nas podstiče da razmišljamo o organizacijama kao o živim entitetima sa svojom `ličnošću`, a ne samo kao o statičnim dijagramima.