Godina izdanja: 2021
ISBN: 978-86-902162-2-2
Oblast: Menadžment
Jezik: Srpski
Autor: Strani

Autor - osoba Hastings, Reed, 1960- = Hejstings, Rid, 1960-
Meyer, Erin, 1971- = Mejer, Erin, 1971-
Naslov Knjiga o Netfliksu : ne pravilima / Rid Hejstings i Erin Mejer ; prevela Maja Kostadinović
Jedinstveni naslov No rules rules. engleski jezik
Ostali naslovi Ne pravilima
Vrsta građe prikaz
Ciljna grupa odrasli, ozbiljna (nije lepa knjiž.)
Jezik srpski
Godina 2021
Izdavanje i proizvodnja Beograd : KP Advertajzing, 2021 (Kragujevac : Grafostil)
Fizički opis 367 str. : ilustr. ; 23 cm
Drugi autori - osoba Kostadinović, Maja, 1976- (prevodilac)
Kostadinović, Maja, 1976- (prevodilac)
(broš.)
Napomene Prevod dela: No rules rules : Netflix and the culture of reinvention / Reed Hastings, Erin Meyer
Slike autora
Tiraž 4.000
Napomene uz tekst
Na presavijenom delu kor. lista slike autora i beleška o njima
Bibliografija: str. 353-357
Registar.
Predmetne odrednice Netfliks
Liderstvo

Rid Hejstings, preduzetnik, osnivač i lider Netfliksa. Tvorac revolucionarne poslovne filozofije koja je izgradila jednu od najrazvijenijih svetskih kompanija, a njeno ime učinilo sinonimom čitave kulture. Aktivni je filantrop koji podstiče razvoj obrazovanja. Bio je član kalifornijskog državnog odbora za obrazovanje i član nekoliko obrazovnih fondacija i instituta. Diplomirao je na Bouden koledžu, a magistrirao na Univerzitetu Stenford. Sredinom osamdesetih godina XX veka volontirao je u Mirovnim snagama kao učitelj u Južnoj Africi.

Kad pešačite Afrikom sa deset dolara u džepu, otpočinjanje biznisa i ne izgleda tako zastrašujuće.

Saznajte sve od tvorca lično!
VREME JE DA SE RADI DRUGAČIJE
Verujte svom timu.
Budite radikalno iskreni.
I nikad, apsolutno nikad ne pokušavajte da udovoljite šefu.
Uz ove principe se video-klub preobrazio u jednu od najneobičnijih i najuspešnijih kompanija u istoriji.
Vrednujući ličnost više od procesa, podstičući inovativnost u odnosu na marljivost i pružajući zaposlenima ambijent za sopstveno uzrastanje umesto da ih kontroliše, Rid Hejstigns je izgradio kulturu slobode i odgovornosti. Svoju kompaniju je tako načinio sposobnom da se prilagođava naglim promenama koje nameće savremeno doba.
Pred nama su ispovest i životna filozofija, riznica anegdota i praktičnih primera. Komercijalni rekordi su sporedni, novac i uspeh su posledica nečeg dubljeg. A šta je to, otkrićemo u priči o kulturi na kojoj je izrasla kompanija koja ima milione korisnika i milijarde dolara, a nema čak ni običan pravilnik o godišnjim odmorima.

NETFLIKSOVA FILOZOFIJA JE UVRNUTA
Kada je Rid Hejstings 2000. godine u očaju pokušao da svom nedostižnom konkurentu proda gubitaški Netfliks, bio je glatko odbijen. Direktor Blokbastera, koji ga je lično odbio, upravljao je lancem od 9000 dvd klubova vrednom 6 milijardi dolara, a Netfliks je bio pred bankrotom sa 50 miliona dolara duga. Danas, Blokbaster odavno ne postoji, a Netfliks ima više od 200 miliona korisnika (nije prisutan u samo dve zemlje sveta) i vrednost veću od 160 milijardi dolara. Šta se dogodilo u međuvremenu?
U tom trenutku, čak ni ja nisam shvatao jednu stvar: mi imamo nešto što Blokbaster nema – poslovnu filozofiju s vrlo malo pravila, koja vrednuje ljude više od procedura, a inovaciju više od efikasnosti. Naša filozofija, usredsređena na postizanje najboljih rezultata zapošljavanjem samo najboljih stručnjaka i rukovođenje zaposlenima putem organizacije a ne kontrole, omogućila nam je da stalno rastemo i menjamo se uporedo sa svetom i potrebama korisnika.
Netfliks je drugačiji. Naša filozofija je ‒ Ne pravilima.

Erin Mejer je profesorka na INSEAD-u, jednoj od najprestižnijih poslovnih škola. Jedan je od najuticajnijih izučavalaca filozofije i prakse poslovanja. Autorka je knjige koju je Rid Hejstings odredio kao obaveznu lektiru za svoje menadžere: The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business. Čitajući knjigu, Hejstings je saznao da je i ona volontirala u Južnoj Africi kao učiteljica. Pozvao ju je da intervjuiše zaposlene u Netfliksu širom sveta i iz prve ruke se upozna s njegovom kulturom. Ništa nisu prećutali.
Bila je to šansa da istražim kako kompanija sa poslovnom filozofijom koja se suprotstavlja svemu što znamo o psihologiji, poslovanju i ljudskom ponašanju može da ostvari tako fantastične rezultate.

MG102 (N)