pregleda

Balanced scorecard / Srpski jezik


Cena:
450 din
Želi ovaj predmet: 1
Stanje: Nekorišćen
Garancija: Ne
Isporuka: Pošta
Post Express
Plaćanje: Tekući račun (pre slanja)
Ostalo (pre slanja)
Pouzećem
Grad: Beograd-Ralja,
Beograd-Sopot
Prodavac

IvanaIg (15892)

PREMIUM član
Član je postao Premium jer:
- ima 100 jedinstvenih pozitivnih ocena od kupaca,
- tokom perioda od 6 meseci uplati minimum 20.000 dinara na svoj Limundo račun.

100% pozitivnih ocena

Pozitivne: 50490

  Pošalji poruku

Svi predmeti člana


Kupindo zaštita

ISBN: Ostalo
Autor: Domaći
Oblast: Menadžment
Jezik: Srpski
Godina izdanja: xxx

Balanced scorecard
udzbenički format
kao nova, nekorišćena
2015g
39 strana

Jedan od trendova i preporuka International Group of Controlling (IGC) jeste da se controlleri uključe u proces strateškog planiranja. Ukoliko se pitate kako da napravite vezu između strateškog i operativnog planiranja, Balanced Scorecard (BSC) je idealan instrument koji vam može pomoći. Ovaj metod je još uvek nedovoljno poznat kod nas, međutim ima ogroman potencijal i kompanije koje ga budu koristile mogu da očekuju poboljšanje u implementaciji strategije.

Model BSC su osmislili Robert Kaplan i David Norton čija je osnovna misija bila „Pretvoriti strategiju u akciju“. To ćemo uraditi ukoliko sve aspekte poslovanja prikažemo na uravnotežen (balanced) način. Kao što žongler ne sme da ispusti nijednu lopticu prilikom žongliranja, jer na taj način narušava uspešan ishod svoje predstave, tako kompanija ne sme da ispusti nijednu od sledeće četiri perspektive:

• Finansije
• Kupci
• Interni procesi
• Ljudi

Ukoliko želimo da budemo uspešni, neophodno je da podjednako obraćamo pažnju na navedene perspektive. Zapostavljanjem samo jedne od njih, možemo dugoročno da narušimo poslovanje kompanije. Ova knjiga vas detaljno vodi kroz BSC alat objašnjavajući navedene perspektive, principe BSC-a i njegovu implementaciju.


Kratak sadržaj

1. Šta je Balanced scorecard (BSC)?
2. Zadaci koje treba da obavi BSC
2.1 Defi nisanje ciljeva
2.2 Merenje ostvarenja ciljeva pomoću KPI
3. Principi BSC-a
3.1 Neprekidan fokus na ciljeve
3.2 Balansirano uključivanje svih stejkholdera
3.3 Kombinovanje jednostavnih struktura
3.4 Transparentnost pomoću KPI
3.5 Koncentracija na ključne stvari
4. Razlike u praktičnoj primeni BSC-a
4.1 Kako je BSC povezan sa strategijom?
4.2 Kako su ljudi uključeni u razvijanje i implementaciju strategije?
4.3 Kako je BSC integrisan u kompletan biznis i izveštavanje?
5. Implementacija BSC-a
5.1 BSC u funkcionalno orijentisanim kompanijama
5.2 BSC u procesno orijentisanim kompanijama
5.3 Implementacija BSC-a u 6 koraka
6. Zaključak i preporuke za controllere

Za ljubitelje psiholoških ljubavnih romana - drama NAŠA PREPORUKA

https://www.kupindo.com/Drama/80654241_Kapi-kise-u-solji-caja-Roman-Iv-Nikols

Pogledajte naše MAGNETNI BUKMARKERI :

https://www.kupindo.com/Ostalo/78848793_Magnetni-Bookmarkeri-Bukmarkeri-Obelezivaci-strana


POPUST!!!
Potrebno je da ispunjavate sva 3 uslova popusta:

1. Popust NE VAZI za knjige čija je pojedinačna cena preko 490 dinara i ne važi za komplete knjiga
2. Ako odlučite da kupite knjige (koje nisu skuplje od 490 din i nisu kompleti) u vrednosti od minimum 2000 dinara , PRVO me kontaktirajte preko KUPINDO poruka (da bih korigovala cene) i DOBICETE POPUST OD 10%
U poruci napišite: Svrha poruke - Popust
Obavezan spisak knjiga sa cenama pre kupovine
3. Popust NE važi NAKON sto obavite kupovinu vec isključivo PRE nego sto počnete da kupujete
*****************************************************************
Pakovanje naplaćujemo 10 dinara po pošiljci
*********************************************************************
Knjige saljemo:
- kao preporucene tiskovine - ne šaljemo kao obične tiskovine
- kao paket - plaćate knjige i poštarinu UNAPRED, NEMA OPCIJE da poštarinu za paket platite prilikom preuzimanja
- post expresom Plaćanje POUZEĆEM znači da šaljemo POST EXPRESOM (NE ŠALJEMO CC paket pouzećem)
- Ako šaljemo pošiljku na adresu firme post expres insistira na nazivu firme koji se piše u napomeni
Postoji mogućnost da nema opcije post expresa:
- ako kupac ima negativne ocene
- u specifičnim slučajevima ako zaključimo da kupac nije pouzdan - nepostojeći broj telefona, knjiga mora stići u određenom roku zbog putovanja i sl.
****************************************************
Ne šaljemo knjige u inostranstvo tj izvan Srbije


Naše knjige pogledajte: http://www.kupindo.com/Clan/IvanaIg/SpisakPredmeta

Pogledajte našu ponudu Magnetni Bookmarkeri

https://www.kupindo.com/Ostalo/78848793_Magnetni-Bookmarkeri-Bukmarkeri-Obelezivaci-strana
i
https://www.kupindo.com/Ostalo/78848877_Magnetni-Bookmarkeri-Bukmarkeri-Obelezivaci-strana


Predmet: 78484101
Balanced scorecard
udzbenički format
kao nova, nekorišćena
2015g
39 strana

Jedan od trendova i preporuka International Group of Controlling (IGC) jeste da se controlleri uključe u proces strateškog planiranja. Ukoliko se pitate kako da napravite vezu između strateškog i operativnog planiranja, Balanced Scorecard (BSC) je idealan instrument koji vam može pomoći. Ovaj metod je još uvek nedovoljno poznat kod nas, međutim ima ogroman potencijal i kompanije koje ga budu koristile mogu da očekuju poboljšanje u implementaciji strategije.

Model BSC su osmislili Robert Kaplan i David Norton čija je osnovna misija bila „Pretvoriti strategiju u akciju“. To ćemo uraditi ukoliko sve aspekte poslovanja prikažemo na uravnotežen (balanced) način. Kao što žongler ne sme da ispusti nijednu lopticu prilikom žongliranja, jer na taj način narušava uspešan ishod svoje predstave, tako kompanija ne sme da ispusti nijednu od sledeće četiri perspektive:

• Finansije
• Kupci
• Interni procesi
• Ljudi

Ukoliko želimo da budemo uspešni, neophodno je da podjednako obraćamo pažnju na navedene perspektive. Zapostavljanjem samo jedne od njih, možemo dugoročno da narušimo poslovanje kompanije. Ova knjiga vas detaljno vodi kroz BSC alat objašnjavajući navedene perspektive, principe BSC-a i njegovu implementaciju.


Kratak sadržaj

1. Šta je Balanced scorecard (BSC)?
2. Zadaci koje treba da obavi BSC
2.1 Defi nisanje ciljeva
2.2 Merenje ostvarenja ciljeva pomoću KPI
3. Principi BSC-a
3.1 Neprekidan fokus na ciljeve
3.2 Balansirano uključivanje svih stejkholdera
3.3 Kombinovanje jednostavnih struktura
3.4 Transparentnost pomoću KPI
3.5 Koncentracija na ključne stvari
4. Razlike u praktičnoj primeni BSC-a
4.1 Kako je BSC povezan sa strategijom?
4.2 Kako su ljudi uključeni u razvijanje i implementaciju strategije?
4.3 Kako je BSC integrisan u kompletan biznis i izveštavanje?
5. Implementacija BSC-a
5.1 BSC u funkcionalno orijentisanim kompanijama
5.2 BSC u procesno orijentisanim kompanijama
5.3 Implementacija BSC-a u 6 koraka
6. Zaključak i preporuke za controllere
78484101 Balanced scorecard / Srpski jezik

LimundoGrad koristi kolačiće u statističke i marketinške svrhe. Nastavkom korišćenja sajta smatramo da ste pristali na upotrebu kolačića. Više informacija.