pregleda

BENJAMIN GILAD - RANO UPOZORAVANJE


Cena:
790 din
Stanje: Nekorišćen
Garancija: Ne
Isporuka: AKS
BEX
City Express
Pošta
DExpress
Post Express
Lično preuzimanje
Plaćanje: Tekući račun (pre slanja)
PostNet (pre slanja)
Ostalo (pre slanja)
Lično
Grad: Beograd-Stari grad,
Beograd-Stari grad
Prodavac

DjepetoPinokijevCale (4099)

PREMIUM član
Član je postao Premium jer:
- ima 100 jedinstvenih pozitivnih ocena od kupaca,
- tokom perioda od 6 meseci uplati minimum 20.000 dinara na svoj Limundo račun.

99,87% pozitivnih ocena

Pozitivne: 6928

  Pošalji poruku

Svi predmeti člana


Kupindo zaštita

Godina izdanja: 2009
ISBN: 978-86-7956-030-8
Oblast: Menadžment
Jezik: Srpski
Autor: Strani

BENJAMIN GILAD

RANO UPOZORAVANJE - poslovne strategije za kontrolu rizika

Prevod - Viktor Radun

Izdavač - HESPERIAedu, Beograd

Godina - 2009

380 strana

21 cm

Edicija - Best practices

ISBN - 978-86-7956-030-8

Povez - Broširan

Stanje - Kao na slici, tekst bez podvlačenja



SADRŽAJ:
Predgovor srpskom izdanju
Predgovor
Zahvalnica

I DEO - KOMPANIJE U USLOVIMA RIZIKA
IZNENAĐENJE!
Napadi iznenađenja
Nadmoćnost internih ubeđenja
Slepi rukovodioci?
Mogu li kompanije da budu bolje?
Podsetnik za menadžera

ŠTA ZNATE O STRATEGIJSKIM RIZICIMA?
Različiti tipovi rizika
Rizik koji se najviše zanemaruje
Vrhovni timovi i vrhovni problemi
Slučaj Yahoo!
Podsetnik za menadžera:

INTERNA DINAMIKA NEUSPELIH SISTEMA ZA RANO UPOZORAVANJE
Polaroid
Lucent
„Stara ekonomija” i „Laka brigada”
Stara ekonomija -- Procter & Gamble
Laka brigada – Levi Strauss
O neuspehu ranog upozoravanja
i o velikim konsultantima
Podsetnik za menadžera

ANALITIČAR, TAKTIČAR, LENJIVAC I SLEPAC
Podsetnik za menadžera

II DEO - KONKURENTSKI SISTEM ZA RANO UPOZORAVANJE
PRVI KORAK: IDENTIFIKOVANJE RIZIKA (I PRILIKA)
Sistematsko mišljenje o rizicima
Pokretači promena u grani
Scenario metod
Promene u grani i nepouzdana „strategija”
Rangiranje rizika po priorietu

PRVI KORAK, NASTAVAK: METOD RATNIH IGARA
Protiv konsultanata, a za disciplinu
Izbor pravog tipa ratne igre
Prokletstvo SWOT analize
Metodologija za identifikaciju slepih tačaka (MIS)
Šta je potrebno za razotkrivanje
zaslepljivača konkurenata
Ratne igre i rangiranje rizika po prioritetu

DRUGI KORAK: NADZOR INTELIDŽENSA
Od identifikacije rizika ka nadzoru rizika
Mreža za nadzor: ko šta prati?
Interna ili eksterna mreža?
Katastrofa mreža rukovodilaca
Organizacija visoke pouzdanosti (OVP) 2

KORAK 3: AKCIJA MENADŽMENTA
Vidovi neizvršenja akcije menadžmenta 2
Slučaj za test
Rešavanje problema u vezi sa SMPT i SMML 2
Maksimizacija efekta proizvoda KRU
Upozorenja za menadžment
Treba da zna, želi da zna, u čemu je razlika?
Izvršni brifinzi
Treba li i UO da bude podvrgnut brifingu?
Upozorenja koja bih napisao da sam
Upozorenja koja su trebala biti napisana
Opcije i preporuke
Nikada, ali nikada im nemojte davati podatke
O čemu to diplomci MBA nemaju pojma, a biblijsko pleme je znalo
Komiteti za evaluaciju
Okidači
Kratak zaključak o KRU

III DEO - RANO UPOZORAVANJEU PRAKSI
STUDIJE SLUČAJAKRU U AKCIJI
Model 1: Vrlo velika globalna kompanija,
kompleksne operacije:
Citibank - Čisti prozori
Aktivnosti u vezi sa tri koraka modela KRU
Identifikacija rizika
Nadzor rizika
Akcija menadžmenta
Slabosti (i napomena o besmislenom
benčmarkingu)
Snage
Model 2 Velika kompanija, nekoliko
povezanih poslova, dug proizvodniciklus:
DASA - rano upozoravanjeu nemačkom stilu
Aktivnosti u vezi sa tri koraka modela KRU
Identifikacija rizika
Nadzor rizika
Akcija menadžmenta
Slabosti
Snage
Model 3 Mala veličina, domaća kompanija,
jedan proizvod: Pergo North America
- mali motor koji ume
Aktivnosti u vezi sa tri koraka modela KRU
Identifikacija rizika
Nadzor rizika
Akcija menadžmenta
Slabosti
Snage
Model 4 Izrazito velika divizija, multikulturna
kompanija: Astra Zeneca – Kerber SEWS
Aktivnosti u vezi sa tri koraka modela KRU
Nadzor rizika
Akcija menadžmenta
Za čime mi to tragamo?
Koje su nadležnosti?
Kako smo organizovani?
Intelidžens tim
Kako mi komuniciramo?
Kako mi identifikujemo
i upravljamo rizicima?
Delovanje na akciju menadžmenta
Kulturne predodređenosti RU
Podsetnik za menadžera – studije slučaja

AKO POČNETE OD SKICE
Kultura i KRU
Generalni direktori i KRU
Drugi organizacioni obziri
Povraćaj troškova
Veličina preduzeća i grana
Lokacija organizacije
Ko može biti najbolji analitičar za strategijske rizike
Sposobnost sinteze
Doslednost
Najbolje prakse za podizanje prvorazrednog analitičaraza strategijske rizike
Podsetnik za menadžera:
Epilog


"Rano upozoravanje - Poslovne strategije ` je knjiga od krucijalnog značaja za razumevanje poslovnih rizika, posebno strategijskih rizika i mogućnosti upravljanja i kontrole rizika u poslovanju. Nesporno je da knjiga Bendžamina Gilada popunjava prazninu u prevedenoj i domaćoj stručnoj literaturi iz oblasti strategijskog menadžmenta.`



Ako Vas nešto zanima, slobodno pošaljite poruku.

Early Warning Bendžamin

Lično preuzimanje je moguće na 2 načina:

1. Svakog dana, bilo kad, na mojoj adresi sa Limunda/Kupinda.

2. Svakog radnog dana posle 15h na Zelenom vencu ili Trgu kod sata.

Šaljem u inostranstvo, primam uplate preko servisao kao što su Pay Pal, RIA, Western Union (otvoren sam i za druge mogućnosti, javite se pre kupovine i dogovorićemo se).

Kao način slanja stavio sam samo Poštu i Postexpress jer sam s njima najviše sarađivao i vrlo sam zadovoljan, ali na Vaš zahtev mogu da šaljem i drugim službama.

Besplatna dostava na knjigama koje su obeležene tako se odnosi samo na slanje preporučenom tiskovinom.

Predmet: 63701713
BENJAMIN GILAD

RANO UPOZORAVANJE - poslovne strategije za kontrolu rizika

Prevod - Viktor Radun

Izdavač - HESPERIAedu, Beograd

Godina - 2009

380 strana

21 cm

Edicija - Best practices

ISBN - 978-86-7956-030-8

Povez - Broširan

Stanje - Kao na slici, tekst bez podvlačenja



SADRŽAJ:
Predgovor srpskom izdanju
Predgovor
Zahvalnica

I DEO - KOMPANIJE U USLOVIMA RIZIKA
IZNENAĐENJE!
Napadi iznenađenja
Nadmoćnost internih ubeđenja
Slepi rukovodioci?
Mogu li kompanije da budu bolje?
Podsetnik za menadžera

ŠTA ZNATE O STRATEGIJSKIM RIZICIMA?
Različiti tipovi rizika
Rizik koji se najviše zanemaruje
Vrhovni timovi i vrhovni problemi
Slučaj Yahoo!
Podsetnik za menadžera:

INTERNA DINAMIKA NEUSPELIH SISTEMA ZA RANO UPOZORAVANJE
Polaroid
Lucent
„Stara ekonomija” i „Laka brigada”
Stara ekonomija -- Procter & Gamble
Laka brigada – Levi Strauss
O neuspehu ranog upozoravanja
i o velikim konsultantima
Podsetnik za menadžera

ANALITIČAR, TAKTIČAR, LENJIVAC I SLEPAC
Podsetnik za menadžera

II DEO - KONKURENTSKI SISTEM ZA RANO UPOZORAVANJE
PRVI KORAK: IDENTIFIKOVANJE RIZIKA (I PRILIKA)
Sistematsko mišljenje o rizicima
Pokretači promena u grani
Scenario metod
Promene u grani i nepouzdana „strategija”
Rangiranje rizika po priorietu

PRVI KORAK, NASTAVAK: METOD RATNIH IGARA
Protiv konsultanata, a za disciplinu
Izbor pravog tipa ratne igre
Prokletstvo SWOT analize
Metodologija za identifikaciju slepih tačaka (MIS)
Šta je potrebno za razotkrivanje
zaslepljivača konkurenata
Ratne igre i rangiranje rizika po prioritetu

DRUGI KORAK: NADZOR INTELIDŽENSA
Od identifikacije rizika ka nadzoru rizika
Mreža za nadzor: ko šta prati?
Interna ili eksterna mreža?
Katastrofa mreža rukovodilaca
Organizacija visoke pouzdanosti (OVP) 2

KORAK 3: AKCIJA MENADŽMENTA
Vidovi neizvršenja akcije menadžmenta 2
Slučaj za test
Rešavanje problema u vezi sa SMPT i SMML 2
Maksimizacija efekta proizvoda KRU
Upozorenja za menadžment
Treba da zna, želi da zna, u čemu je razlika?
Izvršni brifinzi
Treba li i UO da bude podvrgnut brifingu?
Upozorenja koja bih napisao da sam
Upozorenja koja su trebala biti napisana
Opcije i preporuke
Nikada, ali nikada im nemojte davati podatke
O čemu to diplomci MBA nemaju pojma, a biblijsko pleme je znalo
Komiteti za evaluaciju
Okidači
Kratak zaključak o KRU

III DEO - RANO UPOZORAVANJEU PRAKSI
STUDIJE SLUČAJAKRU U AKCIJI
Model 1: Vrlo velika globalna kompanija,
kompleksne operacije:
Citibank - Čisti prozori
Aktivnosti u vezi sa tri koraka modela KRU
Identifikacija rizika
Nadzor rizika
Akcija menadžmenta
Slabosti (i napomena o besmislenom
benčmarkingu)
Snage
Model 2 Velika kompanija, nekoliko
povezanih poslova, dug proizvodniciklus:
DASA - rano upozoravanjeu nemačkom stilu
Aktivnosti u vezi sa tri koraka modela KRU
Identifikacija rizika
Nadzor rizika
Akcija menadžmenta
Slabosti
Snage
Model 3 Mala veličina, domaća kompanija,
jedan proizvod: Pergo North America
- mali motor koji ume
Aktivnosti u vezi sa tri koraka modela KRU
Identifikacija rizika
Nadzor rizika
Akcija menadžmenta
Slabosti
Snage
Model 4 Izrazito velika divizija, multikulturna
kompanija: Astra Zeneca – Kerber SEWS
Aktivnosti u vezi sa tri koraka modela KRU
Nadzor rizika
Akcija menadžmenta
Za čime mi to tragamo?
Koje su nadležnosti?
Kako smo organizovani?
Intelidžens tim
Kako mi komuniciramo?
Kako mi identifikujemo
i upravljamo rizicima?
Delovanje na akciju menadžmenta
Kulturne predodređenosti RU
Podsetnik za menadžera – studije slučaja

AKO POČNETE OD SKICE
Kultura i KRU
Generalni direktori i KRU
Drugi organizacioni obziri
Povraćaj troškova
Veličina preduzeća i grana
Lokacija organizacije
Ko može biti najbolji analitičar za strategijske rizike
Sposobnost sinteze
Doslednost
Najbolje prakse za podizanje prvorazrednog analitičaraza strategijske rizike
Podsetnik za menadžera:
Epilog


"Rano upozoravanje - Poslovne strategije ` je knjiga od krucijalnog značaja za razumevanje poslovnih rizika, posebno strategijskih rizika i mogućnosti upravljanja i kontrole rizika u poslovanju. Nesporno je da knjiga Bendžamina Gilada popunjava prazninu u prevedenoj i domaćoj stručnoj literaturi iz oblasti strategijskog menadžmenta.`



Ako Vas nešto zanima, slobodno pošaljite poruku.

Early Warning Bendžamin
63701713 BENJAMIN GILAD - RANO UPOZORAVANJE

LimundoGrad koristi kolačiće u statističke i marketinške svrhe. Nastavkom korišćenja sajta smatramo da ste pristali na upotrebu kolačića. Više informacija.